1CM+“算出太陽將吞沒地球的老李不見了”，誰來拯救地球？
2019-03-04 16:46:00
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國產科幻大片《流浪地球》已經穩穩的排列在《戰狼2》之后，成為中國影史票房第二。不過導演郭帆說，中國科幻電影的制作與好萊塢仍有25~30年的差距，跟頂級科幻片導演甚至有100年的差距。平心而論，郭導說的有些太謙虛了。像美國出品的三小時科幻迷你劇《末日流星》中的災難場景和太空場景，估計都沒《流浪地球》好。不過《末日流星》里面有個梗倒是很值得做數據運營、數據應用的同行們參考研究。
這片子的主路線，兩個比太陽系還古老的巨大星體在太空中相撞后軌跡發生改變，其中一顆比圣母峰大上三倍的巨型隕石，將于24 小時內墜擊地球，唯一觀測到此現象且擁有計算模型的博士，卻不幸死于非命，只好由女生小助理搏命將公式送給拯救小組，結局是在最后關鍵時刻在救命公式下，借由中國與俄羅斯的導彈一起將隕石轟出地球軌道。
還好，是部2009年的片子，這種場景還可以勉強接受。在2019年的現在，要是企業里產出的如此重要計算模型，竟然只放在一個算法科學家或是設計工程師的筆記本電腦里，那真要小心成為業界恐龍，隨時可能被大隕石轟的絕跡。
通常能夠導入計算模型系統或是實施模型計劃的企業，在零售業里也都該是業界霸主或是企圖成為領先隊伍一員，這樣的企業都擁有一套整合過的系統架構，以下圖O2O化的企業為例，包含了線上的OMS、電商、微店、智慧門店；線下的POS；支援兩頭的CRM、ERP、財會、人事；以及管理核心數據的數據平臺。
1. 重要的計算模型，需要有正確的數據支持架構：計算模型生下來的目的就是要利用數據挖掘分析。所以如果是一個沒有DMP 的環境，就像傳統的 Excel 試算表，品牌部門跟業務部門即使用同一套宏公式算出來的結果，可以一個說賠、一個說賺，因為各人接觸數據源不同，結果就可能提供兩個天南地北的報告；
2. 重要的計算模型，需要有可信的數據驗證架構：數據驗證像程序驗證一般，必須設計者自己先進行過模型比對跟統計評估，然后由發布管理的同事再行復制評估，結果與可信度一致，才能發布上線。而一群沒有DMP整合過的系統，數據在原系統中是隨時會產生變化的，如此模型設計者跟發布管理者可能一直在無法驗證的情況中焦灼著，導致無法好好的合作生產出重要的計算模型；
3. 重要的計算模型，需要有隨時可用的環境架構：這一點是尤其重要的。現在有價值的重要計算模型，不再僅僅是會員畫像分析、粘度分群、喜歡推薦，而是進階的實時化需求模型。需求模型實現在門店，可以用在指定門店的特定事件下調整展柜，讓玩掃碼游戲的過路客進店用掉掃來的紅包；需求模型實現在會員，可以用在指定會員發送的短信折價券與使用商品組合；讓會員覺得自己最愛的中空紅鞋今天買的話多省了10元，那是非買不可。所以一套支持企業重要業務的計算模型，后面必定有一套穩定正確的DMP讓它隨時可以產出結果，來支持前端的業務系統，做出實時應變功能。
老李若是在這種情況下不見了，那就算啦，因為模型算出來的可信度很低，趕緊把DMP架構裝好是首要任務。
但是，現在很多企業里已經有一套可靠的DMP架構，老李也已經按照標準的CRISP-DM流程生成了一套可以改變世界的計算模型，企業正等著一舉稱霸世界呢！
深刻體會到引進AI 開發管理系統的重要性：
1. 按照這流程生成的模型很有機會是可解決業務難題的重要模型；人不在模型不在，等于以往投資的時間、人力、資金都白費了；
2. 這樣的模型很可能需配合時間、環境變量進行模型調整，重新發布；人不在模型不在，等于現在的重要決策只能依賴過時的，不精準的算法結果；
3. 這模型很有機會支持其他模型，需要提供調用方法與入出參說明；人不在模型不在，等于新推行的工作項目，會因此被迫改變計劃內容、目標、與預算；
要解決企業AI建模的問題，同時能夠沉淀企業知識成果，避免人不在成果不在的問題，給大家推薦一款目前一個像樣的AI 開發管理系統——TempoAI，它具備四個特色：
1. 角色可合理分配：依照CRISP-DM建議流程，可以設置數據管理者負責數據接入與數據授權、數據分析者進行模型建立與模型評估、成果管理者將結果發布應用；所以它可以和企業DMP有一個較好的融合，在DMP系統建設時就先加強數據管理的提升。
2. 算法模型云端存儲：從數據管理、數據分析、到成果管理，所有的工作內容都存放在共有云或私有云上，企業里不會再有“人不在模型不在”的危機出現；
3. 算法模型設計智能化：模型設計全部拖拽式，操作簡單便捷，可以有更多的“老李”掌握模型的設計！還有內置豐富的各種基礎算法模型，可直接引用組合，組織設計更多符合業務的新模型，企業不用擔心開發出模型的人一走，就不知道如何使用的狀況。
4. 外部模型導入融合：支持常用數據模型開發工具，不論是Python、R、Java、Scala、Tensorflow都可嵌入自定義模型里，企業可排除因為工具不相容而有模型流浪在工程師電腦里的困境。
身為領導，建議勢必要預先掌握老李這類重要數據同事不見了的處置關鍵，盡快了解DMP架構與AI 開發管理系統的重要性。因為處置得宜，在企業里或可適時解救公司的危機，或持續放大企業的營收利潤；處理不宜或視而不見，像電影里小助理式的奇跡，不見得都能好運的及時出現，解除了企業的大災難。
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