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高端裝備制造企業(yè)主數(shù)據(jù)及BOM集成項目案例

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一、項目背景
該企業(yè)為我國大型輸配電裝備研究、制造、試驗為一體的重要基地。近年來，開展了新能源接入技術及分布式微電網(wǎng)技術的研究應用。承擔著促進我國輸配電裝備技術革新和為“三峽工程”、“西電東送”等國家重點工程項目提供關鍵設備的重任，對我國經(jīng)濟民生的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
在“十二五”期間相繼建設了CAD、PLM、ERP等信息系統(tǒng)，涵蓋了設計、生產(chǎn)各領域。為深化應用、實現(xiàn)科研、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全過程貫通，實現(xiàn)企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的標準化和一體化管理，推動信息系統(tǒng)間的互聯(lián)互通以及大數(shù)據(jù)等新興技術的應用。

二、問題與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)資源缺乏識別、規(guī)劃，數(shù)據(jù)標準、辦法、制度缺乏管理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)難以挖掘和迭代優(yōu)化。
數(shù)據(jù)分散、多樣，編碼、屬性缺乏統(tǒng)一性和完整性，跨系統(tǒng)共享和數(shù)據(jù)交換困難。
BOM作為制造企業(yè)核心數(shù)據(jù)，工藝、物料、資源數(shù)據(jù)在不同業(yè)務系統(tǒng)中呈現(xiàn)多樣化、差異化。
BOM在不同階段呈現(xiàn)多視角、多結構、多版本，其BOM之間的轉(zhuǎn)換如何確保數(shù)據(jù)的一致性、及時性，難度較高。
分散的BOM數(shù)據(jù)如何進行集成查詢、分析統(tǒng)計和決策支持。

三、解決方案

Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺—高端裝備制造企業(yè)主數(shù)據(jù)及BOM集成項目案例

主數(shù)據(jù)規(guī)劃：明確管理哪些主數(shù)據(jù)、解決哪些數(shù)據(jù)問題。
數(shù)據(jù)標準：從數(shù)據(jù)標準、集成、組織流程三方面定義標準。
初始化建庫：把歷史數(shù)據(jù)標準化，基于標準主數(shù)據(jù)庫開展主數(shù)據(jù)管理活動。
主數(shù)據(jù)生命周期管理：對主數(shù)據(jù)的新增、變更、維護進行管理，并對數(shù)據(jù)的審核進行確認，完成數(shù)據(jù)版本和狀態(tài)管理。
集成共享實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、共享利用。集成共享包含BOM集成的內(nèi)容，BOM集成的核心任務是解決設計端與制造端的數(shù)據(jù)一致性問題。
BOM轉(zhuǎn)化：將設計BOM轉(zhuǎn)換成制造BOM的過程中，在有轉(zhuǎn)換規(guī)則的情況下，可以直接由人工轉(zhuǎn)換過渡到系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)換。
BOM數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計、決策支持：將業(yè)務數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換為可分析的數(shù)據(jù)模型，方便按分析指標、維度重新組織數(shù)據(jù)，從而可以快速、靈活的生成各種報表。

四、項目成果
規(guī)范了企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，打通了設計端與生產(chǎn)端數(shù)據(jù)的交互，解決了客戶數(shù)據(jù)管理的諸多問題。達到如下效果：
數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步形成，數(shù)據(jù)相關標準、管理規(guī)范等初步形成并實施推行，初步建立了數(shù)據(jù)管理隊伍，實現(xiàn)12類核心主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)共享交換。
基于數(shù)據(jù)資源的、面向服務的信息化集成架構初步形成，完成點對點式的集成改造，有效降低系統(tǒng)集成成本30多萬，數(shù)據(jù)集成效率提升3倍。
定義主數(shù)據(jù)管理流程，實現(xiàn)流程驅(qū)動的數(shù)據(jù)管控，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題降低96%。

五、相關案例
中國兵器某院/所主數(shù)據(jù)及BOM集成類項目（10家）
中船重工某院/所主數(shù)據(jù)及BOM集成類項目（5家）
航空工業(yè)某院/所主數(shù)據(jù)及BOM集成類項目（2家）
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