一、項目背景

在工業互聯網、智能制造的發展趨勢下，在集團型制造企業的物資采購過程中，采購與存貨數分布在各子企業的業務系統中，因此物資采購方面存在數量不透明、流程不標準、采購價格差異大等情況，這就成為智能制造領域的企業需要著重解決的問題。

二、問題與挑戰

1.物資由各子企業分散采購，流程不標準，業務不規范。需要業務優化及管理提升。
2.物資采購價格差異大，采購成本高，存貨金額大，供應質量問題多。需要改善。
3.采購與存貨數據分布在各子企業的業務系統，信息不透明，管理難度大，成本高。
4.需開展信息共享與可視化展示，取消獨家供應，實現陽光采購。

三、解決方案

針對物資采購分散、流程不標準、采購差異大、信息不透明的痛點，需要打通數據系統，實現數據實時共享、加快帳實相符、壓降庫存、提升管理、規范采購流程等。結合Tempo BI的可視化應用設計開發和分析能力，將重點聚焦在采購需求、供應商評價、物資到貨、采購來源/方式、采購成本、存貨、庫齡、履約回款八個方面，并提供了一整套可視化分析決策大屏的解決方案。

四、項目亮點

利用TempoBI，提供可多方參與的可視化自助分析平臺。
通過對各類關鍵指標的梳理及可視化場景看板的展示，可以清晰、直觀的分析問題，并進行快速決策。有效加強企業供應能力、提升物資齊套率、準確定位問題，有利于生產效率提升。

五、項目價值

1.業務環節透明可控：打通ERP、PDM、BPM、SRM、EPS、WMS等系統，阻斷違規線下業務，實現數據實時共享。
2.加快賬實相符
3.庫存大幅壓降
4.管理提升：通過匯總的可視化數據，有效提升管理水平，推進成員企業采購業務開展的規范及時。
5.采購合規：在采購環節全面取消了獨家供應，通過系統建設，實現了陽光采購，避免了違規操作。